当前，受逆全球化思潮和地缘政治波动影响，全球经济环境恶化，市场增长乏力，企业的供应链断链风险剧烈变动，威胁企业的生存与发展。市场萎缩引发企业生存风险，巨头入局引发市场竞争风险，物流不畅引发库存短缺风险，供需失衡引发成本波动风险。如何有效降低企业供应链管理中存在的风险，已成为政府、企业、学界等共同关注的问题。

供应链整合与发展是企业应对将来竞争的必经之路，在企业自身，职能的协调与沟通，新技术的使用，供应商管理的优化，物流技术的改进都能切实帮助企业提升自己效率和效益。在微观宏观层面，供应链的整合技术与精益、敏捷等工艺的结合，配以预测技术的改善，供应链信息的透明，多样传统技术的改进，能够切实帮助企业在更高层次看待企业竞争战略和成本利润控制，由战术走向战略，帮助企业更快实现战略目标。

《供应链管理运作》课程将重点介绍卡拉杰克矩阵、供应商偏好模型、卡特尔10C、供应商评估与日常管理、物流与仓储的基本管理流程和技术的使用等，让学习者知道如何打通仓储库存管理瓶颈，释放现金流，提升非常时期物流风险的管理，保证及时交付，更好的理解将来的竞争不再是企业间的竞争而是供应链的竞争，理解职能的协同与强化可以帮助企业更好的迎接市场挑战。欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。

▪ 掌握采购需求的各种类型，如何制定产品规格等。

▪ 了解供应链管理中采购、生产与物流等职能对企业的重要性。

▪ 掌握寻源过程中数据分析常用的方法和工具，了解寻源战略执行与实施的流程、方法、关键控制点。

▪ 掌握供应商评估流程、方法和指标体系。

▪ 掌握采购谈判战略和计划中包含的内容及要素，掌握采购谈判中搜集信息的工具与方法。

▪ 了解合同管理的流程、要素，掌握合同变更的流程步骤和法律依据以及如何处理合同纠纷和收尾

▪ 掌握供应商绩效考核流程、指标体系，并知道如何做好供应商的激励

▪ 了解仓储的基本流程，掌握仓储管理软件、硬件应用，清晰仓储管理与供应链管理其他职能的相互影响。

▪ 南开大学工商管理硕士

▪ 中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员

▪ 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

▪ 前荷兰CMC Tasly Group BV总经理
▪ 前帝泊洱销售公司战略渠道总监
▪ 前天士力控股集团国际供应链总监