很多供应链管理人员在成为领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的，但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。

如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。

因此，供应链管理者们需要进一步的学习成长，提升自己的管理和领导能力。供应链领导力是指核心企业通过影响供应链上游供应商和下游客户的行为和绩效从而实现共同供应链目标的能力。它保证了良好的供应链协同关系，能够调节和维护供应链上各成员的利益关系，被认为是战略供应链管理的先决条件，有助于提高供应链绩效。供应链领导力有助于建立供应链绿色战略联盟，提高供应链学习能力，增强关系承诺，降低客户机会主义行为，促进供应链质量管理，推动可持续性等。通过学习供应链管理战略与领导力课程，能帮助他们更好地应对环境的挑战并实现最佳的供应链绩效。

课程收益

1. 掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。

2. 学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略

3. 了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。

4. 知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同，掌握有效的沟通方式。

5. 了解供应链组织的人力资源管理，知道如何有效激励员工的工作效力。

6. 了解供应链管理在决策评估及执行中的作用，及并购重组过程中的供应链风险。

7. 知道如何制订战略采购规划与计划，了解寻源开发战略的构成。

8. 明白如何设定供应链管理部门工作目标，建立评估体系，确定评估方法和标准。

9. 掌握如何建立内部控制体系，如何实施内部经营控制。

课程大纲

一、领导与管理 

管理概述

管理理论

什么是领导力

领导风格

领导者胜任素质

二、目标设定 

承接组织使命与战略

机遇与挑战、风险与机会

制订愿景、使命和战略

三、规划和构建供应链组织

常见组织类型及演变

创建具有竞争力的供应链管理组织

供应链组织的岗位设置

建设和管理高效的供应链团队

四、沟通与协同 

供应链组织协同和领导者的责任及重要性

利益相关者协同

领导者在组织协同中的作用

建立信誉为组织创建价值

沟通方式

五、员工激励与人力资源管理

激励理论的发展与演变

如何建立有效的激励机制

供应链人力资源管理

供应链部门员工绩效管理

供应链从业人员的职业规划

六、组织重组的评估和控制

供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用

评估并购与重组中的供应链风险

在并购与重组中发现机遇

七、全球供应链战略管理 

开发战略寻源采购流程

制订战略采购规划与计划

通过采购战略节省开支

八、评估供应链管理部门的工作绩效

设定工作目标

确定评估方法与标准

建立评估体系

实施评估

九、建立内部控制并确保合规性

建立内部控制体系

内部经营控制

内部记录管理

内部财务控制

与内部相关的法律法规